Ajánlás
A vezetői szerep gyakran magányos. A csoportos coaching lehetőség ad arra, hogy a vezetők és kulcsemberek védett környezetben osszák meg kihívásaikat, tanuljanak egymás tapasztalataiból, és a pszichodráma mélységét az üzleti hatékonysággal ötvözve közösen találjanak válaszokat a szervezeti kérdésekre.
Ajánlom azonos vagy különböző területek vezetőinek, kulcsembereinek, akik szeretnék fejleszteni soft-skilljeiket és erősíteni a vállalaton belüli együttműködést.
Alappillérek
Pszichodramatikus csoportcoaching
Az egyéni témákat a csoport erejével és cselekvésorientált módszerekkel dolgozzuk fel. A vezetők egymás helyzeteit támogatják és modellezik a játéktérben.
Cross-funktionális együttműködés
A különböző részlegekről érkező vezetők megértik egymás működését, lebomlanak a szervezeti „silók”, és erősödik a departement-ek közötti szinergia.
Mérhető lépések és karrierfejlődés
A folyamat során minden résztvevő saját akciótervvel dolgozik, amely egyéni és szervezeti szinten is jól mérhető teljesítménynövekedést eredményez.
-
Létszám
6–8 fő
-
Működés
Zárt csoportos folyamat
-
Időtartam
5–8 alkalom (alkalmanként 3-4 óra) vagy intenzív workshop formátum
-
Helyszín
Vállalati helyszínen vagy külső helyszínen
Módszertani háttér
A cselekvésorientált csoportos coaching a Watson Coaching és a Moreno-i pszichodráma szintézisére épül. A folyamat kihasználja a peer-to-peer tanulás hatékonyságát.
A szervezeti hierarchiában lévő vezetők hasonló izolációs és döntési problémákkal küzdenek. A strukturált csoportos coaching során alkalmazott dramatikus technikák (szerepcsere, tükrözés) átvilágítják az elakadásokat, felbontják a megszokott sémákat, és kollektív bölcsességet mozgósítanak. Ez nemcsak a vezetői kompetenciákat fejleszti, hanem jelentősen növeli a vezetők közötti bizalmat és az interdiszciplináris együttműködés hatékonyságát.
